精密空調(diào)的T+3機房模式還需要市場實踐的檢驗。

機房精密空調(diào)T+3模式發(fā)展還需要通過市場經(jīng)濟實踐的檢驗,，春節(jié)活動期間,，與幾位家電公司企業(yè)的朋友小聚，這幾乎是每年春節(jié)休假期間的必須,。機房專用空調(diào)對機房來講,，其情況卻大不相同，機房主要是設備散出的顯熱,，室內(nèi)工作人員散出的熱負荷及夏季進入房間的新鮮空氣的熱濕負荷（僅占總負荷的5%）,。精密空調(diào)通常舒適性空調(diào)冷負荷中有30%是為了消除潛熱負荷，有70%是為了消除顯熱負荷。機房空調(diào)指能夠充分滿足機房環(huán)境條件要求的機房專用精密空調(diào)機,，是在近30年中逐漸發(fā)展起來的一個新機種,，特點為大風量、熱負荷變化,，應用于圖書館,、檔案館、印鈔廠等,。干啥的吆喝啥,，干啥的愿說啥。今年的話題,，從家電產(chǎn)品市場的熱點,，到家電生產(chǎn)企業(yè)的多元化，再到家電服務行業(yè)的焦點主要人物,。幾乎已經(jīng)成了傳統(tǒng)家電物流行業(yè)的一個小總結,。

但事情是這樣的，最近發(fā)生了很多爭吵,?？梢哉f是，焦點聚集,，各抒己見,，觀點不同。這個話題的重點是 t + 3模式是否適合空氣調(diào)節(jié)行業(yè),。事實上,，《家用電器》這一期，在討論之前已經(jīng)出版過了,。但這是一些個人的經(jīng)驗,，說更值得關注的行業(yè)，尤其是那些企業(yè)在市場的經(jīng)驗和規(guī)劃,。

觀點:T+3面對雪崩需求的無奈

T+3簡單來說：就是指從客戶下單,、部件供應、組織企業(yè)生產(chǎn),、物流公司發(fā)貨共四個重要環(huán)節(jié)所需工作時間成本控制在3天以內(nèi),，要求從客戶下單到收貨不能超過12天。這一教學模式在洗衣機營銷中已經(jīng)能夠得到進一步驗證,，貼近中國市場,、應對國際市場的好模式。問題是,，這樣我們一個好的模式在洗衣機營銷上獲得自己成功,，那么在空調(diào)這樣季節(jié)性強產(chǎn)品以及商業(yè)社會適應嗎?

一位企業(yè)的區(qū)域總經(jīng)理,，對空調(diào)旺季需求做了一個形象的比喻，把夏季空調(diào)的需求比喻為雪山積累的能量,，來得迅速去得也迅速,，T+3就未必能夠適應。他把夏季旺季空調(diào)需求比喻做雪崩,，確實是極具想象力,。從一個層面對市場爆發(fā)了詮釋，雖說有些夸張,，但比喻的確實很形象,。

在他看來，夏天需要空調(diào)爆炸,，就像山上積累了巨大的能量積雪，一旦震動就會瞬間爆炸,。對于沒有準備好,，沒有準備好，或者方法不對的人,，是沒有辦法處理的,。只能被巨大的能量雪崩摧毀。

機房精密空調(diào)技術行業(yè)發(fā)展較為系統(tǒng)成功的壓貨,，猶如是在雪崩發(fā)生之前我們準備的容器,，一旦雪崩出現(xiàn)一個容器就能實現(xiàn)瞬間裝滿積雪。而那些即需即銷或者T+3模式者,，就好像是一種雪崩來了才去準備工作容器,，為時已晚。等容器應用到了,，那些先準備好容器者(壓貨模式),，早已把裝滿積雪的容器拉走了。再等把容器裝滿時,，市場經(jīng)濟已經(jīng)開始恢復自己平靜,。

他的這種比喻雖然我們有些離奇，卻道出了一個空調(diào)旺季市場經(jīng)濟爆發(fā)的真諦,。就是沒有空調(diào)系統(tǒng)這種具有季節(jié)性的瞬間爆發(fā),，與一般的長線產(chǎn)品的常態(tài)截然不同。壓貨模式可以很好的解決了應對淡旺季迅速提高轉(zhuǎn)換,，是現(xiàn)實中解決問題應對旺季需求不斷爆發(fā)A的方式,。

雖然 t 3和其他模型具有良好的主觀愿望，但面對需求的突然崩潰,，它們無法解決實際的市場問題,。在炎熱悶熱的夏季，當你沒有貨物在終端商店，你答應用戶,，我的貨物是在生產(chǎn)線上,，你可以看到整個過程中，你需要的產(chǎn)品,，當你訂購的貨物,。

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