在困難時期，機房空調(diào)市場面臨哪些機遇？

編者按，機房空調(diào)市場經(jīng)過一年多的洗禮,，行業(yè)發(fā)展終于進入整合期。機房精密空調(diào)根據(jù)經(jīng)驗,，顯熱比為1.0的機組的單位制冷量的能耗僅是顯熱比為0.6的機組的60%左右,。同樣，機房要求溫濕度指標相對穩(wěn)定,，較大的循環(huán)風(fēng)量將有利于穩(wěn)定機房的溫濕度指標，顯然,，在制冷量一定的情況下,，風(fēng)量的增大將導(dǎo)致焓差的減少，因而通常機組只能在顯熱比相當高的工況下運行,，這恰恰與機房的負荷特點相適應(yīng),。精密空調(diào)通常舒適性空調(diào)冷負荷中有30%是為了消除潛熱負荷，有70%是為了消除顯熱負荷,。對機房來講,，其情況卻大不相同，機房主要是設(shè)備散出的顯熱,，室內(nèi)工作人員散出的熱負荷及夏季進入房間的新鮮空氣的熱濕負荷（僅占總負荷的5%）,。機房空調(diào)與相同制冷量的舒適性空調(diào)機相比，整體機房專用精密空調(diào)機的循環(huán)風(fēng)量約大一倍,，相應(yīng)的焓差只有一半,，機房專用精密空調(diào)機運行時通常不需要除濕，循環(huán)風(fēng)量較大將使得機組在空氣露點以上運行,，不必要像舒適性空調(diào)機那樣為應(yīng)付濕負荷而不得不使空氣冷卻到露點以下,，故機組可以通過提高制冷劑的蒸發(fā)溫度提高機組運行的熱效率，從而提高運行的經(jīng)濟性,。作為2000年代的一年,，誰來喚醒房間空調(diào)市場？縱觀近年來空調(diào)市場的發(fā)展,，似乎近10%的逐步高速發(fā)展態(tài)勢在2014年之前已經(jīng)難以重現(xiàn),。盡管行業(yè)趨勢緩慢復(fù)蘇，但行業(yè)整體規(guī)模仍低于 2014 年的銷售水平,。特別是大型冷水機組產(chǎn)品的銷售,，受宏觀因素嚴重影響，所有區(qū)域工程項目都有不同程度的收縮,，導(dǎo)致其規(guī)模急劇下降,。

眾所周知,，與機房空調(diào)相比，消費對象是個人消費,，部分高端住宅建筑中大部分為2B,，屬于項目工程設(shè)備采購。因此,，對大型項目,、政府采購等的依賴性非常高。近年來,，經(jīng)濟下行增長已是不爭的事實,，大型項目相對減少，市場對未來充滿悲觀預(yù)期,?？照{(diào)生產(chǎn)廠家和機房企業(yè)的運營壓力都是前所未有的。多數(shù)廠家覺得市場難,，經(jīng)銷商也在掙扎,。

艱難時期，給大公司一個崛起的機會

市場環(huán)境是機房空調(diào)市場崛起以來最艱難的一年,。據(jù)了解,，一些沒有技術(shù)儲備的手工作坊式小廠家已經(jīng)開始打包出廠。大部分依靠人脈承接項目的皮包公司都倒閉了,。在這種情況下,，如果換個角度思考這個問題，那將是一個強大的,、技術(shù)的,、有能力的機房空調(diào)廠商脫穎而出的黃金機會。有實力的企業(yè)可以利用這個機會整合一些有價值的企業(yè),，通過并購從外延式發(fā)展壯大自己,。通過這次洗牌，一些精英企業(yè)得以生存,，這是行業(yè)的一個機會之窗,。

對機房空調(diào)經(jīng)銷商、工程商,、集成商來說,，同樣是進行一次清理渠道的好機會。過去機房空調(diào)產(chǎn)品市場發(fā)展存在著一批既無辦公地點,，又無服務(wù)管理能力的所謂經(jīng)銷商,，他們可以依靠社會關(guān)系網(wǎng)、人情鏈的方式,，寄生于機房空調(diào)系統(tǒng)終端通過市場,，拿到這個項目轉(zhuǎn)手賣給廠家或商家,。他們的存在盤剝了廠家、商家的大部分經(jīng)濟利潤,，又破壞了中國市場競爭規(guī)則,，滋生了不同行業(yè)的腐敗。在中央政府加大反腐力度,、反腐敗成為一種常態(tài)后,，這些皮包公司為了生存的空間環(huán)境已經(jīng)影響很小?？陀^上給真正有實力,、有技術(shù)、有安裝學(xué)習(xí)能力,、后續(xù)教育服務(wù)創(chuàng)新能力的機房空調(diào)控制工程商,、經(jīng)銷商騰挪出成長生活空間。這是我們絕對不能完全忽略的方向和趨勢,。

可見市場環(huán)境不好，其實還是行業(yè)的過濾器,，比那些行政手段清理更有效,。

體驗?zāi)ルy 質(zhì)量制造商需要抓住四大突破

對于那些真正有實力和抱負的人來說，綜合窗口期也會經(jīng)歷磨難和考驗,，但它將是另一個堅持的地方,。

首先，企業(yè)資本實力的測試非常重要,。

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