數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織通過分析型卓越中心(COE)來加速數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,。

人工智能和數(shù)據(jù)科學(xué)有望在整個企業(yè)中實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值,。IT組織和業(yè)務(wù)部門都在爭先恐后地利用這一潛力，但人工智能和數(shù)據(jù)科學(xué)計劃不能操之過急,。是的,，在某些情況下，有一定數(shù)據(jù)科學(xué)專業(yè)知識的人可以獲取可用的數(shù)據(jù),，并能回答業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不曾想過的問題,，這使后者驚訝不已。但通常情況下,，這種方法會給人錯誤的建議并浪費(fèi)人們的時間,。

根據(jù)IDC最近對首席信息官和高級IT主管的調(diào)查，美國93%的IT主管表示,，他們的企業(yè)正在利用某種形式的卓越中心(COE)來推動人工智能和數(shù)據(jù)科學(xué)計劃,。在很多(如果不是大多數(shù))情況下，這些卓越中心是小型的,，成立不久的和實(shí)驗(yàn)性的,。在這幾種情況里，它們都起著至關(guān)重要的作用,。

那么公司如何創(chuàng)建成功的分析型卓越中心來推動可衡量的業(yè)務(wù)成果呢?

打造成功的分析型卓越中心 成功的卓越中心專注于與業(yè)務(wù)合作,。威瑞森(Verizon)的分析型卓越中心的主任Philip Jenkins表示，威瑞森的卓越中心之所以成立,，是因?yàn)镮T部門和業(yè)務(wù)部門(如市場營銷,，財務(wù)和運(yùn)營部門)都不能協(xié)調(diào)一致地處理數(shù)據(jù)工作。這就像中心與邊緣的模型,，該中心如今充當(dāng)中心,，邊緣是業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)消費(fèi)者。Jenkins說,，從一開始,，該中心的目標(biāo)就是"使我們的數(shù)據(jù)更加強(qiáng)大，以便我們能夠從客戶那里取得更好的成果——我們稱之為"簡單,，智能和互聯(lián)的體驗(yàn)",，這樣我們就不會浪費(fèi)客戶的時間，我們會提供更多個性化的優(yōu)惠,，而我們采取的任何行動都與對他們來說很重要的事項(xiàng)高度關(guān)聯(lián),。"

對卓越中心而言，關(guān)注戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)也很重要,。雪佛龍的建模與分析型卓越中心的創(chuàng)始管理者M(jìn)argery Connor建議人們根據(jù)業(yè)務(wù)價值建立一個確立優(yōu)先事項(xiàng)的系統(tǒng),。否則，她說,，"你會受到所有這些想法的狂轟濫炸,，其中一些想法有較高的價值，而另一些想法則沒什么價值"。事實(shí)上,，雪佛龍的中心由一個"企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)指導(dǎo)委員會"提供指導(dǎo),，該委員會的代表來自采購、財務(wù),、業(yè)務(wù)部門,，還有首席信息官和首席技術(shù)官。

因此,，Connor說："我們向這些代表展示我們正在做的工作,，而他們則負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)使我們獲得更多機(jī)會的領(lǐng)域。為了開展項(xiàng)目,，我們需要一個定義明確的業(yè)務(wù)問題,，一個合理的數(shù)據(jù)集和一名業(yè)務(wù)擁護(hù)者。如果你在這個業(yè)務(wù)中沒有聲援者,，那么,，即使你解決了問題，這個解決辦法也很可能無法實(shí)現(xiàn),。"

一流的卓越中心 分析型卓越中心同時為業(yè)務(wù)和IT提供支持,。這些分析型卓越中心實(shí)現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，即從部門到整個企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，以及從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,。同時，它們?yōu)檎麄€企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,，強(qiáng)大的決策制定,，經(jīng)過了優(yōu)化的價值和業(yè)務(wù)一致性創(chuàng)建了運(yùn)營轉(zhuǎn)型的途徑。在最理想的情況下,，分析型卓越中心專注于整個企業(yè)的協(xié)調(diào)工作;它們通過中央和分布式資源茁壯成長,。由于分析方面的專業(yè)知識十分匱乏，卓越中心擁有或創(chuàng)建了一個能夠?yàn)槠髽I(yè)中的所有人提供幫助的一群專家,。卓越中心在分布式的專家或技能中心的網(wǎng)絡(luò)中充當(dāng)了一個能產(chǎn)生影響力的節(jié)點(diǎn),，帶來了資源和一群從事智能項(xiàng)目的人。

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)獲得了一些孤立的知識和成果并希望擴(kuò)大到更大的范圍時,，卓越中心就特別有價值,。這樣的卓越中心將對企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方方面面進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供建議,，支持，溝通,，教育,，治理，架構(gòu)并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。

盡管人們對這些技術(shù)興奮不已(或許正因?yàn)槿绱?,，人工智能和數(shù)據(jù)科學(xué)面臨著一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗,。數(shù)據(jù)專家看起來像審計員，機(jī)器學(xué)習(xí)算法早晚會踏入禁區(qū),，有人會因此而被解雇,。然而，數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化不是"可有可無的東西";它對企業(yè)的成功至關(guān)重要,。對大多數(shù)企業(yè)而言,，分析型卓越中心很有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)的承諾。

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