地址:北京市密云區(qū)高嶺鎮(zhèn)政府辦公樓
王經(jīng)理 13393261468
Q Q:514468705/1049705527
郵箱:[email protected]
如今很多企業(yè)都將業(yè)務(wù)搬到了公有云上,,并且對外宣稱享受著云計算帶來的紅利,,但有些隱性的IT支出并沒有被企業(yè)所重視,稍有不慎就會多付錢,。
作為一項系統(tǒng)性工程,,IT云化不是買幾臺服務(wù)器就可以,也不是單純將物理機架在虛擬機上,。要知道,,不僅各自系統(tǒng)之間會有隔離,,網(wǎng)絡(luò)層面也要涉及復(fù)雜的拓撲關(guān)系,而且應(yīng)用兼容性的話語權(quán)也掌握在不同的軟件開發(fā)商手里,,這些因素能否發(fā)揮聯(lián)動作用,,需要在遷移之前做好規(guī)劃。
一個例子是,,Adobe的軟件軟件團隊曾在采購前對云成本的預(yù)算是每天8萬美元,,最終付出了50萬美元,而且出現(xiàn)類似狀況的企業(yè)不在少數(shù),。在企業(yè)采購云服務(wù)時,,會通過對工作負載所需的實例預(yù)留、租用費率等因素做出預(yù)估來統(tǒng)計可能出現(xiàn)的成本賬單,,這就需要采購部門對云產(chǎn)品的定價策略和使用需求進行分析。
不過像大型的云服務(wù)商,,他們的產(chǎn)品組合和SKU體系較為龐大,,數(shù)以萬計的定價組合是常事,那么在使用的時候怎樣做到按需所取,,在后續(xù)運營的時候又怎么樣對產(chǎn)品的額外使用進行限制,,就成了讓業(yè)務(wù)團隊頭疼的事情。
一些云廠商在預(yù)銷售云實例時會給出折扣激勵措施,,吸引用戶采購部署,,但企業(yè)內(nèi)部的工具往往無法對外部產(chǎn)品的使用進行準確估算,這些計費工具會由第三方工具提供,,例如VMwareCloudHealth可以對企業(yè)所用的云平臺在數(shù)月內(nèi)的購買RI進行統(tǒng)計,,并算出這些實例的運行周期。需要注意的是,,盡管多數(shù)企業(yè)愿意為了核心業(yè)務(wù)付出額外的風(fēng)險成本,,但在跨組織開發(fā)時仍不宜過多消耗。
對于采購者來說,,不能只關(guān)注服務(wù)的初始購買價格,。云服務(wù)商會按照客戶提供的業(yè)務(wù)數(shù)量和使用情況來分配計算資源,后續(xù)也會有按秒計費等功能,。不過隨著數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長,,相應(yīng)占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)、存儲,、計算資源也會水漲船高,,使得開發(fā)者要針對實時情況對應(yīng)用做出調(diào)整。這樣一來,,新服務(wù)的使用必然伴隨著成本的增長,。
除了放棄不必要的存儲數(shù)據(jù),,資源的有效利用也能從開始省下不少錢,比如砍掉多余的云服務(wù)器,、停掉測試中的虛擬機,、讓連接永續(xù)以免付出斷線的連接成本。以存儲為例,,這應(yīng)該是可以顯著削減成本的一個方法,,通過全生命周期的管理策略,可以對文件存儲,、備份,、存檔等行為做出帶寬消耗和存儲量的估算。
此外,,安全也是繞不開的話題,。傳統(tǒng)的防火墻等安全和防護系統(tǒng)多是針對網(wǎng)絡(luò)和主機的邊界進行檢測,對未知威脅和已有漏洞缺乏足夠深入的解析能力,,而在云計算環(huán)境中是沒有拓撲邊界的,,一個基礎(chǔ)設(shè)施會承載多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),虛擬化之后的某一個業(yè)務(wù)層的虛擬機有一定概率不在同一個安全區(qū)域之下,,虛擬彼此之間的數(shù)據(jù)交換也不被外部網(wǎng)絡(luò)可見,。
如果是依靠單一方案,是難以阻止像APT這樣的威脅,,因為動態(tài)檢測往往會用于攻擊過程中的異常響應(yīng),,而受攻擊前后仍需要流量監(jiān)視和回滾技術(shù)去發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。多數(shù)企業(yè)對潛在的網(wǎng)絡(luò)威脅缺乏可見性,,并且難以具有識別或處理風(fēng)險預(yù)警的能力,。如果是傳統(tǒng)的方法,員工只能通過優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)模型來加強準確性,。有了云原生的環(huán)境,,企業(yè)在分析數(shù)量流量時就可以調(diào)用CSP的開放接口,在不影響業(yè)務(wù)運行性能的前提下,,結(jié)合數(shù)據(jù)進行預(yù)測或風(fēng)控,。
不管以什么形式上云,對云計算的使用只有做到了如指掌才能讓云服務(wù)使用的經(jīng)濟實惠,。
來源:精密空調(diào) http://kugq.cn